活力28：救护一个国货品牌，比养活一个网红有意义的多

   尽管面临重重压力，活力28并未放弃，也是这份对品质的坚守，让他在逆境中找到了新的出路。一次偶然的机会，活力28开始尝试直播带货这一新兴销售模式。这家员工平均年龄偏高的企业，找到了自己在互联网上的独特之处。成都意中的副总经理胡文忠、总经理助理万仲，以及活力集团的驻厂代表沈军，三个大叔坐在镜头前，开始自主直播。

   最开始，他们什么都不会，不会上链接，不懂页面操作，在镜头前手忙脚乱，还因为不懂违禁词播着播着就突然被封.....很多网友为他们出谋划策，他们在网友的在线教学中，一点点摸索着直播，还把观众们称为“云股东”。慢慢的，直播间内的观众越来越多，随着国货浪潮的兴起，三个“老头”瞬间爆火。

   国货品牌“活力28”又活了起来，企业也不忘自己的使命和责任，刚热销了一个月，就给员工们涨工资，岗位也新增了很多，从平时三四千，涨到六七千，一共增加了103个工作岗位，甚至被盘活的不仅是厂子，还有厂子周围的小摊贩，一整条产业链都受到了影响。

    而在爆火后，活力28在保障产品质量的同时，依旧维持原来的低价，用质量留住流量，还主动向直播间的“云股东”们征集新产品建议。

   时至今日，三个老头的ip，不仅为账号累积了900w+粉丝，也盘活了品牌和工厂，保住了老员工的饭碗，真正做到了把瞬间的流量变成长期的“留”量。

   所以，我们为什么要支持国货？在流量经济下，老牌国货们没有砸钱做营销，也没有卖弄噱头，他们默默奋斗数十年，饱经风霜，在市场变迁下屹立不倒，利润虽低，却依旧坚守，靠的正是企业的良心。

   他们的背后没有资本的主推，没有昂贵的营销，支撑他们存在的，无非就是诚信经营、货真价实，仅此而已。